Евгений
Воликов
Создатель технологии аутентичного бизнеса
Бизнес-наставник
Основатель крупной российской компании стоимостью более 100 млн$
Новый уровень личной свободы и кратный рост твоего бизнеса за счет:
Ошибка успешной курицы
1
уникальных личных ресурсов, которые тебе неизвестны
методики сверхточных бизнес-решений
2
В чем суть?
СТАНДАРТНАЯ
АУТЕНТИЧНАЯ
Вторая стратегия незаметно затаскивает предпринимателя в 5 хронических болезней стандартного бизнеса:
Есть 2 стратегии развивать бизнес
Фокусироваться на том, чтобы строить успешный бизнес максимально ресурсным для себя образом
Фокусироваться на том, чтобы строить успешный бизнес
Это когда предприниматель создает бизнес, руководит им и все хорошо, но в голове вопрос «А зачем?»
«А в чем смысл»
Это когда бизнес работает, даже работает плюс-минус без постоянного контроля, но вдохновения и кайфа от своего дела предприниматель не получает
«Пришёл ко мне грустняш»
Это когда предприниматель «херачит в закат», наращивая результат, но в итоге материальная и моральная отдача не соответствует вложениям
«Пони в цирке»
Это когда предприниматель доходит до результата, который ему нужен, но понимает, что это намного медленнее и сил тратится намного больше, и это его не устраивает
«Тормоза»
Это про то, что у предпринимателя есть потенциал, амбиции и желание выйти на определенный масштаб, более высокий доход и уровень влияния, но по факту ничего из этого не получается сделать
«Потолок»
2
3
4
5
1
В рамках стандартного бизнеса эти проблемы решить невозможно. Причина простая: сама формула стандартного бизнеса порождает эти проблемы, они заложены в ее сути
Что делать?
Если ты хочешь узнать, как делать бизнес совсем по-другому, используя свои уникальные личные ресурсы, технику сверхточных решений и другие нестандартные бизнес-рычаги, посмотри видео
Кому подойдет
Опытным предпринимателям в фазе переосмысления себя и своего дела, КОТОРЫЕ ХОТЯТ
ВЫЙТИ
на новый уровень свободы и удовольствия от своего дела
на новый уровень свободы и удовольствия от своего дела
ПОЛУЧИТЬ
кратный рост бизнес-результатов: денежный поток, обороты и масштаб
кратный рост бизнес-результатов: денежный поток, обороты и масштаб
ОБЕСПЕЧИТЬ
устойчивое и стабильное развитие бизнеса во времена постоянных перемен
устойчивое и стабильное развитие бизнеса во времена постоянных перемен
Три ключевых результата
Фотографии со стратегической сессии. Аутентификация 14-16 октября 2022 года
Кто уже это использовал?
Аутентичную стратегию построения бизнеса используют такие гиганты, как Уоррен Баффет, Рей Крок и Ричард Брэнсон
Это сильные предприниматели, которые умеют развиваться вдолгую и жить ресурсной и счастливой жизнью
Это сильные предприниматели, которые умеют развиваться вдолгую и жить ресурсной и счастливой жизнью
Уоррен Баффет
«Главные враги — это не отсутствие денег или, наоборот, их избыток, главные враги — это отсутствие желания и смелости изменить себя и мир вокруг»
Кейсы
Данил Лесоводский
Международный предприниматель, занимается проектами в области искусственного интеллекта
Андрей Любунь
Создатель клуба «Деньги» — профессионального сообщества инвесторов в недвижимость
Илья Савинов
Предприниматель, производство свежеобжаренного кофе, один из основателей данного рынка в России
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Данил Лесоводский
Точка А
Интернет-магазин по продаже обоев
Точка Б
Международный предприниматель, инвестор, эксперт по ИИ, автор, спикер:
-46 проектов по ИИ для крупных компаний из Fortune 500: GE, AB InBev, Intel, NVIDIA
-Автор курса на Курсере «Машинное обучение для руководителей» и книги "B2B SALES"
-46 проектов по ИИ для крупных компаний из Fortune 500: GE, AB InBev, Intel, NVIDIA
-Автор курса на Курсере «Машинное обучение для руководителей» и книги "B2B SALES"
Длительность работы
3 встречи на протяжении 1,5 месяцев
Ситуация на момент обращения
Есть бизнес интернет-магазин по продаже обоев. Он нормально себя чувствует, есть продажи, доход. Но, есть личная неудовлетворенность, потеря мотивации в связи с тем, что не понятно, как выводить этот бизнес на какой-то другой уровень
Ключевая проблема
Нет понимания, как масштабировать бизнес и выйти на новый уровень дохода и новый уровень своего развиия
Решение кейса
Мы сделали анализ самого бизнеса, и сделали анализ того, чем Данил занимался внутри этого бизнеса: что ему нравилось, что — не нравилось.
Выявили то, что его зажигало изначально, когда он стартовал этот бизнес, его ключевые мотивы и интересы.
Определили его главный талант, его основной драйв — это инновационное предпринимательство.
Мы с ним подробно разобрали особенности роли инновационного предпринимателя.
Интернет-магазин по продаже обоев в момент старта — это был инновационный способ продавать обои. То есть, так до Данил никто не делал.
Дальше мы пошли в анализ рынка на примере рынка обоев. Выяснили, что рынок достаточно консервативный и не растущий. Что на этом рынке нет каких-либо инноваций. И как сделать не понятно, нет серьезных перспектив для роста.
На этом основании, уже Данил сам сделал анализ по существующим рынкам — какие рынки ему интересны, исходя из его таланта, ключевых мотивов и интересов. И принял достаточно нестандартное решение уйти на рынок проектов по автоматизации процессов в крупных компаниях на основе искусственного интеллекта
Выявили то, что его зажигало изначально, когда он стартовал этот бизнес, его ключевые мотивы и интересы.
Определили его главный талант, его основной драйв — это инновационное предпринимательство.
Мы с ним подробно разобрали особенности роли инновационного предпринимателя.
Интернет-магазин по продаже обоев в момент старта — это был инновационный способ продавать обои. То есть, так до Данил никто не делал.
Дальше мы пошли в анализ рынка на примере рынка обоев. Выяснили, что рынок достаточно консервативный и не растущий. Что на этом рынке нет каких-либо инноваций. И как сделать не понятно, нет серьезных перспектив для роста.
На этом основании, уже Данил сам сделал анализ по существующим рынкам — какие рынки ему интересны, исходя из его таланта, ключевых мотивов и интересов. И принял достаточно нестандартное решение уйти на рынок проектов по автоматизации процессов в крупных компаниях на основе искусственного интеллекта
За счет чего удалось принять такое нестандартное решение в короткий срок?
Это зависит от индивидуального темпа предпринимателя прорабатывания своей ситуации.
У Данила ситуация была созревшая. Он находился в ней более двух лет, и при этом у него есть особенность очень быстро думать. Просто, сам по себе человек неординарный, который умеет достаточно быстро соображать
У Данила ситуация была созревшая. Он находился в ней более двух лет, и при этом у него есть особенность очень быстро думать. Просто, сам по себе человек неординарный, который умеет достаточно быстро соображать
Отзыв Данила
Вместо достаточно рутинного бизнеса я получил бизнес, который позволяет мне ездить по разным странам мира: Америка, Мексика, Япония, и общаться с топ-менеджерами, владельцами крупных международных компаний. Я получаю огромное удовольствие от того, что решаю сложные задачи высокого уровня на большие чеки, и имею возможность перемещаться по миру, по разным странам. То есть, вести большие международные бизнесы
Результат
В итоге, где-то через 3 месяца, он удачно продал свою долю в этом бизнесе партнёрам. И открыл компанию по проектам автоматизации процессов на основе искусственного интеллекта.
На протяжении следующих трёх с половиной лет у него случилось более 20 контрактов с компаниями, входящих в список Fortune 500.
На текущий день у него есть команда, которая занимается этими проектами. Они получают крупные заказы для больших компаний по автоматизации
На протяжении следующих трёх с половиной лет у него случилось более 20 контрактов с компаниями, входящих в список Fortune 500.
На текущий день у него есть команда, которая занимается этими проектами. Они получают крупные заказы для больших компаний по автоматизации
Андрей Любунь
Точка А
Совместный бизнес по продаже имущества с торгов по-банкротству
Точка Б
Основатель и руководитель клуба «Деньги» — #1 в России для профессиональных инвесторов в недвижимость, предприниматель, инвестор
Длительность работы
10 месяцев
Ситуация на момент обращения
Был бизнес совместный с друзьями по покупке-продажи недвижимости на торгах по банкротству. Это не было его бизнесом, который он развивает, и он не понимал: а что может являться его бизнесом
Ключевая проблема
Решить, чем ему заниматься, как самостоятельному предпринимателю. Какой бизнес и как строить
Решение кейса
Мы выявили его основной драйвер и главный талант - умение организовывать встречи и использовать общение с людьми очень легко, и с удовольствием как для себя, так и для людей. Это – первая история.
А, вторая история - мы проработали тему лидерства. Кто такой лидер, и как лидер строит бизнес, в чем суть лидерства?
Дальше мы стали размышлять, как можно объединить успешный опыт в недвижимости с талантом объединять людей. На основе этих размышлений родилась естественная мысль, что это может быть клуб профессиональных инвесторов в недвижимость.
Взяли предыдущий опыт, опыт взяли. Взяли текущие ресурсы, связи и так далее. И, на базе этого возникла такая простая отличная идея.
Потом был на базе идеи сначала возник чат в Вацапе. Начались первые встречи после этого чата. И, вот шаг за шагом начала раскручиваться история клуба
А, вторая история - мы проработали тему лидерства. Кто такой лидер, и как лидер строит бизнес, в чем суть лидерства?
Дальше мы стали размышлять, как можно объединить успешный опыт в недвижимости с талантом объединять людей. На основе этих размышлений родилась естественная мысль, что это может быть клуб профессиональных инвесторов в недвижимость.
Взяли предыдущий опыт, опыт взяли. Взяли текущие ресурсы, связи и так далее. И, на базе этого возникла такая простая отличная идея.
Потом был на базе идеи сначала возник чат в Вацапе. Начались первые встречи после этого чата. И, вот шаг за шагом начала раскручиваться история клуба
Какие задачи вы решали как ментор на протяжении 10 месяцев?
Мы прорабатывали такие вопросы:
-Каким может быть продукт, какова ценность продукта, какие центры прибыли.
-Какая культура команды может быть, как командная культура.
То есть, в целом прорабатывали набор вопросов, связанных со стратегией бизнеса.
Важное замечание: когда предприниматель достигает какого-то первого успеха, он упирается в потолок развития и масштабирования своего бизнеса. Это прям часто встречающаяся ситуация для предпринимателей. Что он не понимает - это как после первый успех масштабировать? Развивать свой бизнес на другой уровень. Задача достаточно трудная. И, многие предприниматели с ней не справляются. Остаются в потолке этого развития, масштабирования. Это типовая проблема – проблема вывода бизнеса и себя на новый уровень, скажем так. С этим я и помог Андрею разобраться
-Каким может быть продукт, какова ценность продукта, какие центры прибыли.
-Какая культура команды может быть, как командная культура.
То есть, в целом прорабатывали набор вопросов, связанных со стратегией бизнеса.
Важное замечание: когда предприниматель достигает какого-то первого успеха, он упирается в потолок развития и масштабирования своего бизнеса. Это прям часто встречающаяся ситуация для предпринимателей. Что он не понимает - это как после первый успех масштабировать? Развивать свой бизнес на другой уровень. Задача достаточно трудная. И, многие предприниматели с ней не справляются. Остаются в потолке этого развития, масштабирования. Это типовая проблема – проблема вывода бизнеса и себя на новый уровень, скажем так. С этим я и помог Андрею разобраться
Отзыв Андрея
Кроме того, что существенно вырос доход, я не просто занимаюсь бизнесом, а играю в свою игру, ту игру, которая мне приносит огромное удовольствие
Результат
Была цель — понять в чем бизнес, как его развивать. В итоге было найдено чёткое понимание бизнеса. Бизнес стартовал, и начал поэтапно развиваться с увеличением количества участников в клубе, личных встреч, получением первой прибыли.
Этот стартап на протяжении уже следующих примерно двух с половиной лет, вышел на уровень клуба № 1 в России для профессиональных инвесторов.
При этом клуб повлиял на развитие первого бизнеса — компании по программному банкротству. За счет клуба компания усилилась, стала приносить больше денег.
Крутой показатель успешности совместной работы — это мой бонус за результаты, как наставника кроме оплаты по контракту — доля в бизнесе
Этот стартап на протяжении уже следующих примерно двух с половиной лет, вышел на уровень клуба № 1 в России для профессиональных инвесторов.
При этом клуб повлиял на развитие первого бизнеса — компании по программному банкротству. За счет клуба компания усилилась, стала приносить больше денег.
Крутой показатель успешности совместной работы — это мой бонус за результаты, как наставника кроме оплаты по контракту — доля в бизнесе
Илья Савинов
Точка А
Компания по торговле свежеображенным кофе в интернете в состоянии стагнации
Точка Б
Компания - лидер рынка свежеобжаренного кофе в России
Длительность работы
3 месяца
Ситуация на момент обращения
Было работающее предприятие, они были пионерами в том, чтобы обжаривать, и доставлять кофе через интернет. Обратились они с тем, что был недостаточный уровень доходов. И, не хватало ресурсов для развития бизнеса, расширения
Ключевая проблема
Непонимание куда дальше развивать бизнес, и как внутри бизнеса самим реализовывать себя
Решение кейса
Мы проработали с двумя основателями их личную стратегию в базовом объёме: выяснили их ключевые сильные роли, глубинные мотивы.
Были найдены слабые места, которые можно устранить, и драйверы, которым нужно было развиваться.
Также мы разобрали слабые места в их бизнес-модели и добавили несколько классных фишек, которые позволили двигаться вперед.
Кроме этого был привлечен дополнительный специалист по стратегическому маркетингу, чтобы, учитывая особенности их ролей, ресурсы бизнеса и опыт, решить задачу их реализации и развития бизнеса. Первая история — было выявлено, что у них очень крутой сервис для клиентов, который они сами не ценят, и не вкладывают это в цену продукта. Они обесценили свой собственный сервис, не понимали.
А, вторая история была в том, чтобы более чётко структурно представить продукты и выгоды, которые получают клиенты — была необходима переупаковка их продуктов и компании.
Третий момент был связан с тем, что у них структура управления для выхода на новый уровень бизнеса — она не соответствовала действительности. То есть, она была неподходящая для того, чтобы переходить на новый этап развития. И, было показано, как надо структуру управления перестраивать в команде
Были найдены слабые места, которые можно устранить, и драйверы, которым нужно было развиваться.
Также мы разобрали слабые места в их бизнес-модели и добавили несколько классных фишек, которые позволили двигаться вперед.
Кроме этого был привлечен дополнительный специалист по стратегическому маркетингу, чтобы, учитывая особенности их ролей, ресурсы бизнеса и опыт, решить задачу их реализации и развития бизнеса. Первая история — было выявлено, что у них очень крутой сервис для клиентов, который они сами не ценят, и не вкладывают это в цену продукта. Они обесценили свой собственный сервис, не понимали.
А, вторая история была в том, чтобы более чётко структурно представить продукты и выгоды, которые получают клиенты — была необходима переупаковка их продуктов и компании.
Третий момент был связан с тем, что у них структура управления для выхода на новый уровень бизнеса — она не соответствовала действительности. То есть, она была неподходящая для того, чтобы переходить на новый этап развития. И, было показано, как надо структуру управления перестраивать в команде
Были найдены 2 простых логичных хода
Была изменена цена. Повысились цены с учетом ценности сервиса, и вследствие этого общий доход бизнеса вырос процентов на 40 примерно. За счет чего дальше можно было развиваться. Купили оборудование. Переехали на более большие площади.
За счет этого поизошли изменения структуры управления команды. Команда перестроилась, стала работать более слаженно. Учредители нашли для себя более интересные варианты развития внутри бизнеса.
Самый главный прорыв для команды - решение типовой боли предпринимателей: они часто не видят той ценности, которую реально дают. Или не видят реальных своих скрытых ресурсов для развития
За счет этого поизошли изменения структуры управления команды. Команда перестроилась, стала работать более слаженно. Учредители нашли для себя более интересные варианты развития внутри бизнеса.
Самый главный прорыв для команды - решение типовой боли предпринимателей: они часто не видят той ценности, которую реально дают. Или не видят реальных своих скрытых ресурсов для развития
Отзыв Ильи
Работа с Женей просто жизненно необходима. Если ты не понимаешь себя, тебя просто будут иметь. Это неизбежно. Эта работа – для каждого человека, который хочет жить лучше, чем он живёт сегодня
Результат
Задача по масштабированию и привлечению ресурсов выполнена:
На текущий момент компании Toreffacto 11 лет. Они успешно работают и развиваются. Площадь производства 1,5 тысячи метров. Продают около 30 тонн кофе в месяц. Имеют 97,25% положительных реальных отзывов клиентов.
Задача по самореализации выполнена.
Один из владельцев сконцентрировался на роли управления бизнесом. А, второй владелец открыл подкаст про кофе. Начал в удовольствие заниматься подкастом, как собственным проектом и сосредоточился на продвижении идей и философии компании
На текущий момент компании Toreffacto 11 лет. Они успешно работают и развиваются. Площадь производства 1,5 тысячи метров. Продают около 30 тонн кофе в месяц. Имеют 97,25% положительных реальных отзывов клиентов.
Задача по самореализации выполнена.
Один из владельцев сконцентрировался на роли управления бизнесом. А, второй владелец открыл подкаст про кофе. Начал в удовольствие заниматься подкастом, как собственным проектом и сосредоточился на продвижении идей и философии компании
Как использовать
систему для себя и получить максимум отдачи
Узнать секреты аутентичного бизнеса на телеграм-канале
Записаться на бесплатную зум встречу
и понять главную проблему в своем действующем бизнесе
Форматы сотрудничества
Консультация
Мастер-группа
Индивидуальная работа
2022 ООО «ГОЛДЕН АЙ»
ООО «Голден Ай»
ИНН 5408263573/КПП 540701001
630007, г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, д. 2, оф. 513/2
+7(383)286-66-78
ООО «Голден Ай»
ИНН 5408263573/КПП 540701001
630007, г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, д. 2, оф. 513/2
+7(383)286-66-78