Главный вопрос инвестора и лидера

16 | 29.07 КАКОЙ ГЛАВНЫЙ ВОПРОС ВЫ БЫ ЗАДАЛИ БИЗНЕСУ, ЕСЛИ БЫ ИНВЕСТИРОВАЛИ В НЕГО И ХОТЕЛИ ПОЛУЧИТЬ х10 ИЛИ БОЛЬШЕ ? #джокер Думал, как отметить какой-то концепт, мысль или что-то, что переворачивает подход к решению важной задачи. Ввел для этого новый хэштег в свои посты - #джокер Джокер - это тот, кто переворачивает весь ход игры. Подсвечивает то, что было абсолютно неочевидно. Дает квантовый скачок. Итак, ДЖОКЕР #1: «ГЛАВНЫЙ ВОПРОС ИНВЕСТОРА И ЛИДЕРА». Рассказываю. Я провел около 5 лет на разных питчах (и подобным им форматах), где сообщество опытных предпринимателей, экспертов и руководителей разбирали по косточкам какой-то стартап. С целью увидеть в нем слабые стороны, риски и точки роста. Все эти разборы проходили на основе 25-35 вопросов, которые задавались лидеру каждого стартапа. Таких разборов за 5 лет было около 120-130 , примерно. Соответственно, я услышал, минимум, 120*25=3000 вопросов. От совершенно разных людей. Это уникальный опыт. Он позволил научится смотреть на бизнес с очень разных углов. С позиции визионера, аналитика, риск-менеджера, психолога, переговорщика, продуктолога, маркетолога и т д. Думаю, там позиций и углов зрения более 50 наберется. Помимо этого, в течение 10 лет я сам проинвестировал в несколько стартапов и в течении 21 года я занимаюсь премиум-консалтингом. И вот, на базе всего этого опыта мне как-то пришла в голову простая «джокерская» мысль. А КАКОЙ ОДИН ВОПРОС МОГ БЫ БЫТЬ САМЫМ ДОРОГИМ ?! Я думал над этой задачей около 3х месяцев, вертел разные варианты. И я такой вопрос придумал. Кстати, если интересно, попробуйте сами придумать свой вариант. До того, как посмотрите мою версию. ……..здесь пауза для ваших размышлений…………… Моя версия. Может ли этот лидер создать команду, которая способна обыграть другие команды на данном рынке и сделать это вдолгую ? Все может измениться и потерять свою ценность. Бизнес-модель. Технологическое преимущество. Крутой продукт. Растущая ниша. Маркетинговые фишки. Все. А вот технология создания топовой команды и способность лидера ее создать - это внутренний капитал. Из которого вырастают все остальные активы бизнеса. ЭТО - ГЛАВНЫЙ ИСТОЧНИК ВСЕХ АКТИВОВ БИЗНЕСА И ЕГО ЖИЗНЕСТОЙКОСТИ. Кто из бизнес-лидеров делает ключевую ставку на осознанное и системное внедрение ОБЫГРЫВАЮЩЕЙ ТЕХНОЛОГИИ создания топовой команды и развития своей компетенции лидера команды ? Таких крайне мало. Думаю, 1-2% из успешных. Что это дает ? Это дает каждому из вас, друзья, окно возможностей. Для того, чтобы обыграть других участников гонки за верхними позициями в жизни и в бизнесе. Это дает вам возможность ОБЫГРАТЬ СВОЮ СОБСТВЕННУЮ ПОСРЕДСТВЕННОСТЬ. Если , конечно, у вас для этого есть амбиции и внутренняя сила. В отличии от большинства других, вы можете сделать ставку на ДЖОКЕРА #1 . Почему я сегодня захотел рассказать об этом? Я с большим удивлением наблюдаю, как несколько членов моей команды превращаются из просто сильных профессиональных людей в тех, кто СТАНОВИТСЯ ВНУТРЕННИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ. Я всегда мечтал управлять только такими людьми. Теми, кто делает свое дело внутри бизнеса. А не теми, кто хорошо исполняет свои профессиональные обязанности. Тот, кто играет в свою игру - это топчик. Я и моя компания для него - это просто лучший стадион, где он может забивать не 3 гола, а 10-20. А он очень очень сильно любит забивать голы. Он сам МОТИВИРОВАН. Потому что получает огромное удовольствие от процесса своей игры, получает энергию от своего дела. Есть такой подход в создании и управлении командой - внутреннее предпринимательство. Я добавил в него слово «аутентичное». Я строю свою команду на принципах и технологии внутреннего аутентичного предпринимательства. Отличие от обычного предпринимательства очень простое. Обычное - это про бизнес, про компанию. БИзнес можно продать или он закончится. Бизнес может наскучить. И так далее. Когда лидер делает свое дело - это навсегда, это серьезно, это максимум мотивации и продуктивности.